Découvrez nos racines, comment nous sommes devenu·e·s une organisation en réseau, ainsi que l’histoire derrière notre logo
Rikolto (anciennement connu sous le nom de VECO/Vredeseilanden) est une ONG internationale forte de plus de 50 ans d’expérience dans la collaboration avec des organisations paysannes et des acteur·rice·s de la chaîne alimentaire en Afrique, en Asie, en Europe et en Amérique latine. En 2017, nous sommes passé·e·s d’une ONG belge traditionnelle de développement à une organisation en réseau internationale.
Téléchargez notre logo ou poursuivez votre lecture pour découvrir l’histoire de notre organisation.
En 2016-2017, Rikolto (encore appelé VECO à l’époque) a opéré un changement à la racine de sa structure organisationnelle. Afin d’être mieux préparé·e·s et capable·s de relever les nombreux défis auxquels sont confrontés les secteurs de l’alimentation et de l’agriculture, nous avons dû adapter nos méthodes de coopération entre collègues à travers le monde et avec nos organisations partenaires. L’objectif : gagner en flexibilité, accroître notre impact et adopter une vision résolument plus internationale.
Dans cette époque complexe où les réalités évoluent souvent plus vite que les organisations ne peuvent s’y adapter, l’expertise et le pouvoir de décision doivent être répartis dans les régions où nous sommes actif·ve·s, au plus près de l'action. C’est la seule manière d’avancer, pas à pas, vers le futur dont nous rêvons.
Les grands défis de notre époque ne peuvent pas être résolus uniquement par des changements de politiques dans un seul pays ou une seule région. Faire face, par exemple, aux conséquences du changement climatique est un défi global qui nécessite coopération et concertation entre les régions. Nous constatons également que, lorsque nous collaborons avec des dirigeant·e·s d’entreprise qui souhaitent rendre leurs pratiques plus durables, ces dernier·ère·s cherchent souvent à établir des partenariats avec des organisations paysannes dans plusieurs pays ou régions en même temps. En tant qu’organisation internationale, nous sommes encore mieux placé·e·s pour faciliter ces relations.
L'une de nos valeurs fondamentales est la confiance en notre personnel et nos bénévoles. Nos parties prenantes nous apprécient pour notre ouverture d'esprit et notre manière d'engager le dialogue. Au sein de notre organisation, nous avons la chance de pouvoir compter sur des expert·e·s compétent·e·s parmi nos collègues. Nous avons toutefois constaté qu’ils ne pouvaient utiliser leurs connaissances que dans leur propre pays ou parfois seulement dans leur région ; ils avaient rarement les moyens de les partager au-delà de leur propre programme. Devenir une organisation en réseau donne à nos expert·e·s la possibilité de collaborer au sein d'équipes de programmes internationales et de partager leur expertise. Par exemple : en Indonésie, nos collègues ont une grande expérience dans la mise en place de systèmes de contrôle qualité au sein des organisations paysannes ; en Belgique et au Vietnam, ce sont nos collègues qui ont été les premiers à développer une expertise en matière de politique alimentaire urbaine ; au Pérou et en Équateur, nous avons été pionnier·ère·s dans les projets d’engagement des jeunes… C’est sur cette base que nos trois programmes internationaux ont vu le jour, Good Food for Cities, Riz durable, et Cacao & Café, chacun coordonné par une·un directeur·rice global·e et une équipe internationale de collègues.
La coopération au développement repose souvent sur le mythe selon lequel le savoir et l'expertise ne circuleraient que dans un seul sens, du « monde occidental » vers les pays en développement. En réalité, la connaissance se crée et se renforce par l’échange et la coopération.
Madeleine Tsimi | Ancienne codirectrice exécutive
Rikolto était autrefois une organisation très centralisée, dont les principaux organes de gouvernance (assemblée générale, conseil d'administration et siège social) étaient basés en Belgique et majoritairement composés de Belges. Dans ce modèle, les objectifs de programme pour l’ensemble de l’organisation étaient définis de manière centralisée, puis traduits en programmes régionaux. Grâce à notre nouvelle structure, nous avons évolué vers un pilotage véritablement international de l'organisation.
Pour rendre cela possible, notre structure organisationnelle et de gouvernance a été entièrement repensée en 2017. Rikolto International a été fondée : une nouvelle entité juridique, aux côtés de Rikolto Belgium (anciennement l'ONG Vredeseilanden), qui est devenue la structure de référence de l'organisation en réseau. Les bureaux de Rikolto en Amérique latine, en Afrique de l'Est, en Afrique de l'Ouest, en Asie du Sud-Est et en Europe (Belgique) constituent tous une partie égale de Rikolto en tant qu'organisation en réseau, Rikolto Belgium étant le seul bureau doté d'une entité juridique distincte.
La gestion de Rikolto International est assurée par une équipe de directeurs globaux, une équipe des opérations globales, une réunion stratégique et un conseil d'administration international, dans lequel toutes les régions de Rikolto sont représentées.
Notre transition vers une organisation véritablement globale, dotée de structures de gouvernance internationales, devait aller de pair avec un changement de nom. Nous voulions une appellation commerciale qui corresponde à cette nouvelle étape de notre évolution, et en cohérence avec notre mission.
Rikolto signifie « récolte » en espéranto. Nous souhaitons que les producteur·rice·s aient d’excellentes récoltes, mais nous voulons surtout récolter de nouvelles idées et des solutions pour améliorer nos systèmes alimentaires.
Chris Claes | Directeur exécutif international
Il y avait aussi une raison pratique : en Belgique, nous étions connu·e·s sous le nom de Vredeseilanden alors que partout ailleurs, nous étions connu·e·s sous le nom de VECO. Cette double appellation créait souvent de la confusion. Le changement d'appellation nous a permis de construire une identité forte, reconnaissable et internationale pour l'ensemble de notre organisation.
Notre logo fait référence à l’Homme de Vitruve, célèbre dessin de l’artiste italien Léonard de Vinci (1452–1519).
Dans ce dessin, Léonard de Vinci a réuni tous les éléments qui, selon lui, représentaient l'être humain idéal : un être indépendant, soucieux du monde qui l’entoure et solidaire de ses semblables ; tourné vers l’avenir, bâtisseur d’un monde nouveau, capable d’unir l’art et la technique, la philosophie et le savoir, la raison et l’émotion dans un ensemble cohérent.
L'organisation actuelle Rikolto est le fruit d'une fusion de trois organisations belges de développement au début des années 2000 : Vredeseilanden, Coopibo et Fado.
Dans les années 1970, Coopibo a vu le jour comme une organisation non gouvernementale indépendante et pluraliste. L'ONG s'est spécialisée dans les questions de genre, les petit·e·s exploitant·e·s agricoles et l'orientation méthodologique, dans un nombre limité de pays. À partir des années 1990, Coopibo a concentré ses actions sur l'agriculture durable en Flandre et dans les pays du Sud.
Vredeseilanden (« îles de paix ») a été fondée par le Père Dominique Pire, qui a reçu le prix Nobel de la paix en 1958 pour son engagement auprès des réfugié·e·s et des victimes de la Seconde Guerre mondiale. Convaincu que le développement est impossible sans la paix, il crée la première « île de paix » à Gohira, au Bangladesh, dans les années 1960. Dans les années 1990, Vredeseilanden s'est fait connaître en Flandre grâce aux médias et aux activités culturelles.
Dans les années 1950, un certain nombre de personnes se sont regroupées autour du prêtre belge René Daem, travaillant à Flores (Indonésie) sur des projets de soins de santé et de lutte contre la pauvreté. Cela a marqué le début de l'organisation « Friends of Flores ». Au milieu des années 1980, « Friends of Flores » est rebaptisé FADO. L'ONG s'est spécialisée dans l'agriculture durable en Asie du Sud-Est.
Pendant la crise au Rwanda (1994), Vredeseilanden et Coopibo ont uni leurs forces dans la région et ont organisé une campagne commune en Belgique. Cela a conduit, quelques années plus tard, à une fusion de Vredeseilanden et de Coopibo. En 2001, Vredeseilanden et Coopibo ont fusionné avec FADO.
Depuis la fusion, l'organisation s'appelait Vredeseilanden en Belgique. À l’international, ses programmes étaient mis en œuvre par sept bureaux de pays. En dehors de la Belgique, elle était principalement connue sous le nom de VECO. Entre 2004 et 2008, l'organisation a déplacé son attention du soutien à la production vers une approche basée sur les chaînes de valeur inclusives pour les petit·e·s exploitant·e·s agricoles. En 2007, une nouvelle mission a été définie :
Contribuer à des moyens de subsistance viables pour les producteur·rice·s familiaux·ales organisés, au Sud comme au Nord, grâce à l'agriculture durable.
Celle-ci a posé les bases de notre mission actuelle. Découvrez comment nous travaillons.
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